杭钢采购服务效能不断提升2023年，杭钢集团以“规范、优质、高效、廉洁”为宗旨，以“公开透明、公平有序、公正规范、诚实守信、讲求绩效”为原则，坚持党建统领，建立健全采购制度体系，规范业务流程，构建电子采购系统，加强采购监督，不断提升采购管理水平，助推企业高质量发展。

　　集团公司按决策层、管理层、执行层三个层次设立机构。决策层为采购领导小组，统一领导，负责采购重大事项协调决策；管理层为招标办，负责采购管理，包括制度建设、交易管理、采购活动监管等；执行层为各采购人，招标中心受各采购人委托开展采购业务，做好服务。鼓励下属单位按“管办分离”原则设立机构。

　　修订下发采购管理办法主制度，完善采购配套制度，核准下属单位采购制度。“主制度+配套制度+下属单位制度”构成了集团“1+5+X”采购制度体系。选编适用于集团的采购制度文件，修订企业采购文件范本，编制采购业务操作规程，推动采购管理提质增效。

　　制定采购项目日常监督和年度专项检查方案，开展采购监督。日常监督由招标办组织，内容主要包括各采购人采购制度制定（修订）情况、委托集团采购项目的采购活动、采购人自行组织（含委外）项目的信息备案、重点项目供应商履约情况等；年度专项检查由招标办牵头，相关职能部门组成检查小组，内容主要包括采购管理制度的建立、条款设置合规、监督机构设置、监督记录、采购活动的过程等。全年对下属10家单位开展现场专项检查，反馈问题，落实整改，形成闭环。通过开展日常监督和年度专项检查，规范采购行为，落实采购主体责任，预防廉洁风险和经营风险，助力清廉国企建设。

　　开展项目采购“三服务”工作，内容涵盖制度搭建、流程优化、采购管理、业务操作等。全年对12家下属单位开展“三服务”，确保制度的上传下达PP电官方入口、业务的合规高效、问题的有效解决。同时根据服务单位需求，开展针对该单位的精准培训。

　　持续优化完善“杭钢集团电子招标采购平台”，委托集团采购的项目均通过该平台开展全流程采购。下属单位根据单位实际，自主选择发布信息公告、半流程、全流程，通过集团采购平台，开展自行组织项目的采购。当前，平台注册供应商2000余家，入库专家800余人，已有32家下属单位通过该平台发布项目采购信息1600余条。

　　组织集团层面采购相关培训，内容涉及法律法规和制度文件宣贯、采购管理能力提升、采购风险控制、采购案例分析等，推动集团采购管理提升和采购活动合规高效。通过岗位交流驻点学习培养下属单位采购业务骨干，提升集团制度执行力，推动集团采购系统应用，提高交流人员业务能力。

　　2024年，杭钢集团将以数字化改革为牵引，坚持党建统领，以党建促业务，以业务强党建，持续加强采购管理、规范采购业务，不断深化电子采购平台应用，提升采购风险防控能力，助推企业高质量发展。